Выставка новой литературы
Константинов, А. В. Забайкалье: ступени истории (с древнейших времен до 1917 года ) [Текст] / А. В. Константинов, Н. Н. Константинова. – Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2007. – 264 с.
|
|
|
Представлены материалы о древнейшем прошлом Забайкалья, о его заселении и освоении русскими землепроходцами, их отношении с местным населением, о ссылке и каторге, об экономике края и культуре его жителей, о социальных потрясениях, участии забайкальцев в различных войнах. Книга богата выдержками из исторических документов, трудов ученых, биографиями исторических персон, иллюстрациями. Книга будет интересна всем, кому не безразлична история и судьба Забайкальского края.
|
Третьяков, С.Г. Из прошлого в будущее. Страницы истории Забайкальского края [Текст] / С.Г. Третьяков. – Чита: Экспресс-издательство, 2015. – 400 с.
|
|
|
Данная книга – историко-хроникальное повествование о нашей малой Родине – Забайкальском крае. Автор книги расскажет о путях становления и развития нашего края от древности до 1960-х годов: о памятниках древности, которые оставили первые народности, населявшие наши земли в ранние эпохи, о судьбах исчезнувшего племени – дауров, о мужестве первых казаков-первопроходцев под руководством П.И. Бекетова. Значительное место автор уделил Нерчинской каторге, декабристах и революционерах, отбывавших наказание в тюрьмах каторги. Читатель узнает о становлении забайкальского казачества, участии забайкальцев в войне на Халхин-Голе и в Великой Отечественной войне. |
Виртуальная книжная выставка «Подарок от Сбербанка»
|
|
|
Болмэн, Ли. Рефрейминг организаций: Алгоритм, выбор и лидерство [Текст]: пер. с англ. / Ли Болмэн, Терренс Дил. — М. : Альпина Паблишер, 2011. — 627 с. + Приложения. — (Библиотека Сбербанка). - ISBN 978-5-9614-1809-5
Эта книга, ставшая классикой в области менеджмента и лидерства, предлагает руководителям по-новому проанализировать жизнь организаций, глядя на них через несколько окон. Авторы выделяют четыре окна, которые называют фреймами: структурным, политическим, человеческих ресурсов и символическим. Фреймы позволяют представить рабочие ситуации в разных ракурсах, собрать информацию, составить суждение и предпринять необходимые действия. С момента первого выхода книги в свет в 1984 г. многое изменилось, поэтому авторы, значительно обновили ее, дополнили примерами из современной управленческой практики и сделали более понятной. Книга адресована менеджерам, консультантам, тем, кто принимает решения, а также всем, кому интересны вопросы менеджмента и лидерства.
|
Виссема, Й.Г. Университет третьего поколения: Управление университетом в переходный период [Текст]: пер. с англ. / Й.Г. Виссема. — М. : Олимп-Бизнес, 2016. — 432 с. — (Библиотека Сбербанка.Т.70). — ISBN 978-5-9693-0299-0
|
|
|
Автор исследует историю развития университетов и деятельность технологических компаний, инвесторов в стартапы, которые являются основными партнерами университетов третьего поколения. Он далее показывает, что университеты теперь должны выполнять новую для себя функцию инкубаторов новых фирм, основанных на достижениях науки и технологических разработках, а также играть активную роль в поиске путей практического применения создаваемых ими знаний. Данная уникальная книга, содержащая практические советы по развитию современных университетов и разъясняющая важность обучения предпринимательству на этом пути, может стать незаменимой для преподавателей и руководителей, стремящихся к проведению изменений для перехода к модели университета третьего поколения. |
Сенге, П. Танец перемен: Новые проблемы самообучающихся организаций [Текст]: пер. с англ. / П. Сенге. — М.: Олимп-Бизнес, 2012. —780 с. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0227-3
|
|
|
«Танец перемен» — это подробное и всестороннее освещение технологии управления переменами, наиболее полная и обстоятельная энциклопедия практики реформирования организаций. В книге показано, что и как могут сделать корпорации для решения проблем, неизбежно возникающих в ходе даже самых успешных преобразований и являющихся естественной частью процесса глубинных перемен.
Авторы выделяют десять основных проблем, в числе которых нехватка времени, отсутствие помощи, несоответствие слова и дела, страхи и переживания, конфликт между истинными приверженцами реформ и «неверующими», распространение передового опыта и др., и на примере наиболее успешных американских корпораций, а также армии США предлагают способы их решения. Книга содержит жизненно важные советы, практические примеры и упражнения и, несомненно, будет полезна руководителям организаций, линейным менеджерам, неформальным лидерам и всем, кто борется за реализацию программ глубинных перемен. |
|